Wir erleben momentan einen rasanten gesellschaftlichen Wandel. Der aktuelle Arbeitsmarkt sieht sich mit dem Generationswechsel, mit kultureller Diversifizierung und damit einhergehend einem Wertewechsel konfrontiert. Die Komplexitäten aus differenten Arbeits-, Lebens- und Kommunikationsstilen geformt durch kulturelle, politische und generative Vielfalt der Angestellten stellen Unternehmen vor massive organisatorische Herausforderungen. 

Sie sind gefragt eine Unternehmungskultur zu entwickeln, die eine große Bandbreite an Einstellungen, Anforderungen und Haltungen in sich zu vereinen weiß. Themen wie der Rückgang von Pflichtwerten ("Arbeitsmoral") bei gleichzeitigem Anstieg an Ansprüchen an die eigene Berufstätigkeit und Erwartungen an den Arbeitgeber, Zuwachs an exzentrischem Verhalten, Sinken der Selbstkritik- und Selbstregulationsfähigkeit sowie geringere Anpassungsbereitschaft und Integrationsfähigkeit bei sinkender Motivation und Bereitschaft (Volition) sind extreme Auswirkungen der benannten Entwicklung. 

Hier sind Lösungen auf Managementebene gefragt, welche wir in diesem Format bearbeiten:

• Welche Unterschiede gilt es zu verstehen und zu adressieren?
• Wie kann es gelingen unterschiedliche Haltungen und Anforderungen als Ressource für das Erreichen eines gemeinsamen Zieles zu nutzen?
• Welche Bedürfnisse liegen exzentrischen Verhaltensweisen zugrunde und wie kann ich diesen zielführend begegnen?   
• Welche Bedingungen und Strukturen kann ich als Arbeitgeber schaffen, um ganz unterschiedliche Mitarbeiter*innen zu  Leistung und Kooperation zu motivieren?

Dieses Format adressiert insbesondere Mitarbeiter*innen von Personalabteilungen,  Entscheidungsträger*innen und Führungskräfte, die sich im Arbeitsalltag mit diesen Phänomenen konfrontiert sehen. Sie sind gefragt, geeignete Maßnahmen in die Wege zu leiten, um eine im wahrsten Sinne des Wortes inklusive Unternehmenskultur zu gestalten, in der Effizienz und Leistung nicht außen vor bleiben. Wir unterstützen Sie dabei!